План работы отдела кадров на 2020 год образец

Получила колоссальное удовольствие от общения с грамотным преподавателем. Получила много новой актуальной информации Золотухина Ю.И., 25.01.18 Выражаю огромную благодарность за проведение семинара, лектору Елистратовой Г.В. Получила много новой, нужной, интересной информации Михайлова С.А., СПб ГУП «АТС Смольного», 04.10.17 Благодарим руководство университета за курс повышения квалификации работников, участвующих в процессах ВКХ различных предприятий России. Лекции по водоподготовке и водоотведению прошли на высоком уровне.

Пожелание: включить в курс посещение одного из водопроводно-канализационных хозяйств Санкт-Петерурга, желательно последних лет строительства Дедов С.А., Смолкин В.Л., ООО «Новолипецкий металлургический комбинат-Калуга», 14.10.16 Благодарны за проведение краткосрочного курса «Водоснабжение и водоотведение». Были затронуты актуальные вопросы и описаны новые технологии водоподготовки.

План работы с кадрами


Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа.

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов.

При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. 57 Трудового кодекса Российской Федерации)

Годовой план мероприятий отдела персонала

Максимальное использование потенциала работающих сотрудников.

При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно: обязательность заключения трудовых договоров (ст.

Решение проблем, возникающих из-за возможного избытка или нехватки персонала. Развитие корпоративной культуры, поддержание комфортного психологического климата в коллективе. Составление бюджета службы персонала (определение затрат, требуемых на реализацию кадровых мероприятий, способы экономии и оптимизации этих затрат и др.).
Рассмотрим ключевые этапы разработки годового плана мероприятий отдела персонала, включая его согласование и утверждение. Технологию составления плана мы дадим для ситуации, когда процесс планирования начинается сверху и руководитель службы получил сформулированные цели и задачи работы от руководства компании.

НА ЗАМЕТКУ Каждая компания в процессе планирования деятельности может использовать один из следующих методов.

Метод break-down (сверху вниз). Работа начинается сверху: руководство организации формулирует

План работы отдела кадров на 2020 год

15. 23.04.2020

«Практика реализации законодательства о контрактной системе»

15 (сотрудники ИОГВ) Полугрудов А.В.

16. 14.05.2020

«Практика реализации законодательства о контрактной системе»

15 (сотрудники ИОГВ) Дубинин Д.В. 17. 16.09.2020 Ответственность за совершение коррупционных правонарушений 20 (государственные гражданские служащие ИОГВ НАО) Янзинов А.В.

18. 18.09.2020

«Особенности взаимодействия с общественными советами при органах исполнительной власти Ненецкого автономного округа»

15 (сотрудники ИОГВ) Третьякова М.В.

19. 23.09.2020 «Работа с порталом в ИОГВ НАО» 20 (сотрудники ИОГВ) Окулов И.А. 20. Таблица 5. 2. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики Тип Уровень планирования стратегии организации долгосрочный (стратегический) среднесрочный (управленческий) краткосрочный (оперативный) Открытая кадровая политика Предпринимательская Привлечение молодых перспективных профессионалов.

План Мероприятий по Кадровой Работе на 2020 Год

Удобнее всего делать это по основным направлениям кадровой работы. Это могут быть, например: выявление необходимости в работниках и привлечение кандидатов на вакансии (своими силами или через кадровые агентства); подбор и отбор кандидатов на вакантные должности; адаптация персонала и наставничество; обучение и развитие персонала; карьерное развитие и формирование кадрового резерва; оценка и аттестация персонала; система материальной и нематериальной мотивации, социальный пакет; корпоративные мероприятия и др. ЭТАП 2. ЗАПОЛНЕНИЕ ФОРМ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Составлять план работы подразделения, распределять отдельные процедуры и мероприятия по месяцам года и прогнозировать временные и финансовые затраты на выполнение пунктов плана вы будете, опираясь на конкретные цифры и данные.

План мероприятий отдела кадров По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка

План работы отдела кадров на год

4.

Дисциплинарная практика поощрения: подготовка документов на поощрение (доплаты) — регистрация приказов в течение года Шевченко Л.И. Волкова Т.И. 4.1. Подготовка документов для награждений в МО РК, МО РФ в течение года Шевченко Л.И.

5. Подготовка документов, оформление и регистрация приказов по командировкам для повышения квалификации сотрудников института в течение года Напалкова Н.Н.

6. Оформление и регистрация распоряжений: — по административно-хозяйственной деятельности в течение года Напалкова Н.Н. 7. Оформление и регистрация трудовых договоров, дополнений к ним. Оформление дополнительных соглашений в течение года Шевченко Л.И. 8. Заполнение карточек формы Т-2, личного листа по учету кадров в течение года Шевченко Л.И 8.1.
Заполнение карточек формы Т-2 – воинский учет в течение года Напалкова Н.Н.

9. Оформление личных дел: вновь принятых работников, работающих работников в течение года Напалкова Н.Н. Шевченко Л.И.

Образец задач кадровой службы на год

Анализ общественного мнения о работе управленческого аппарата Каждый год в мае Специалисты на предприятии 3.

Важно Составления анализа эффективности работы управленческого аппарата Каждый год в сентябре Специалисты на предприятии 4.

Составление социального паспорта предприятия Каждый год до 18.01 Начальник отдела кадров 5.

Аттестация управленческого персонала 3 раза в год Начальник отдела кадров 6. Проведение ежемесячных собраний администрации Каждый месяц Директор 7.

Проводить проверку специалистов всех уровней 3 раза в год Директор, главный экономист 10.

Слишком хороши, чтобы быть кому-то нужными Чем полезен компании уход самого ценного сотрудника Большой брат в вашем офисе: как компании шпионят за сотрудниками Золото на стройке: как подбирать и оценивать персонал в девелоперских компаниях Сауна, пинг-понг, гамак: каким должен быть современный офис? Какие вызовы стоят сейчас перед HR-индустрией Гибкий офис: современно и удобно Какие факторы оказывают главное влияние на текучесть персонала в компании Переведенный ожидает соискателей Ставка на внешнего совместителя Отпуск лишь на выходные Между ребенком и креслом начальника Сколько стоит лишний выходной в командировке Предпраздничный спад продуктивности: есть ли выход Накопленный отпуск предъявлен к оплате В назидание незаконно увольняющему У совместителя сорвался выходной Поверьте, я специалист! Навредил, а теперь увольняется «Шпионские игры в мире IT».

План работы отдела кадров на 2020 год

п. ЭТАП 4. ОФОРМЛЕНИЕ ПРОЕКТА ПЛАНА Информацию, полученную от линейных руководителей, которую вы считаете нужным включить в план работы, и сведения, которые по отдельным кадровым мероприятиям вы планировали в подразделении самостоятельно, нужно свести в единый документ – проект годового плана работы.

ЭТАП 5. СОВЕТ Предоставьте руководителям подразделений формы кадрового планирования с вопросами, по которым вам нужна информация Предложите руководителям структурных подразделений заполнить специальные формы (таблицы, опросные листы, анкеты). Это ускорит и облегчит процесс сбора сведений, необходимых для планирования кадровых мероприятий.
После получения заполненных форм (приложение 2) не спешите сразу вносить всю информацию в проект плана. Вполне вероятно, придется уточнить отдельные сведения.

Рекомендуем прочесть:  П 2 ст 288 нк рф пример

Например, под какие задачи руководители предполагают набирать персонал, каковы их ожидания от прохождения

Бухгалтерия и финансы

Высокая ответственность.

Отсутствие твердого графика работы, большие переработки 6 Монтажники 25 10 3 2 Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов 1 Прогулы 1 График работы, тяжелые условия труда, страх высоты 7 Художник-оформитель 6 1 0 Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах) 1 Употребление алкоголя 8 Печатник 5 2 1 1 Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация 9 Администратор 3 3 1 1 Алкогольный синдром (после выходных дней) 2 График, з/плата 10 Бухгалтерия 4 1 1 1 Неспособность влиться в коммерческую структуру 11 Маркировщик 3 3 1 1 Сложность адаптации к новым условиям работы. Низкая производительность труда 12 Автослесарь 4 2 1 1 Условия труда, употребление алкоголя ИТОГО: 217 66 33 ВЫВОД: Основные причины текучести кадров:1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни,предельным срокам выполнения работ.2) Большая переработка, тяжелые условия труда.3) Не ставятся четко цели, задания и нет постоянного контроля их выполнения, а также оценки труда стажерав конце рабочего дня или испытательного периода.4) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции.5) Необходим тщательный анализ рабочих заданий, норм и расценок оплаты труда.6) Несоответствие реального заработка с ожидаемым (в таком режиме работы).7) Употребление алкоголя.

Документы кадровой службы — планы работ ОК

Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2020 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5. Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6. Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12 Иванов С.Ю.

Воробцов Д.А. Егоров В.С. Петров А.И. Кузьмин Н.Ю. Акатьев И.А. Рева Д.В. 7. Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему:

«Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела»

с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений 8.

Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений 9.

Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2020 году

Не могу найти в программе образец проекта плана мероприятий кадрового обеспечения, где его найти? ваши эксперты сказали что у вас такого нет, а где мне взять?

Справочник кадровика: Управление персоналом Годовой план мероприятий отдела персонала. Технология и этапы разработки Т.М.

Скоробогатова, менеджер по персоналу ООО «UniguelCs» Современные компании требуют, чтобы подразделения и сотрудники планировали свою работу на год.

От этого нередко зависят бюджеты отделов и организации в целом, поэтому руководители серьезно относятся к данному процессу и того же ждут от подчиненных. Планировать работу службы персонала, а фактически всех кадровых мероприятий, которые будут проводиться в следующем году, довольно непросто, и, конечно, учесть все потребности и расходы не получится. Но есть определенные правила, следуя которым можно существенно улучшить результат.

План – заранее намеченная система деятельности, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.

Главная задача планирования работы службы персонала – составить максимально точный прогноз кадровых мероприятий, чтобы заранее рассчитать и предусмотреть (в т.

ч. по периодам)

План мероприятий отдела кадров

При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых.